單項選擇題國際經(jīng)濟(jì)合作的實質(zhì)內(nèi)容是（）的國際移動和重新組合配置。

A. 商品
B. 生產(chǎn)要素
C. 資本
D. 技術(shù)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題【基本案情】當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)如果沒有預(yù)見性的眼光，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，企業(yè)的發(fā)展必將受到困阻。能凸顯此觀點的莫過于跨國并購事件的不斷發(fā)生，國際大型企業(yè)的收購，除了擴(kuò)大市場份額，也是一種在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略部署。接下來，談?wù)?2015 年比較轟動的跨國收購事件。 （一）ABB 收購 Gomtec：機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 2015 年 4 月，ABB 宣布已經(jīng)并購了Gomtec 公司，意在擴(kuò)大其協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品線。兩家公司均為著名的機(jī)器人公司，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將可能加快協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用。ABB 公司聲稱，此次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)其協(xié)作機(jī)器人的“安全設(shè)計”，讓它們無需待在保護(hù)圍欄里工作。 20 世紀(jì) 60 年代，ABB 率先推出了世界上第一臺工業(yè)噴涂機(jī)器人，20 世紀(jì) 70 年代，ABB 再次推出了世界上第一個能批量供應(yīng)的全電動微處理器控制的機(jī)器人?，F(xiàn)在，ABB 已經(jīng)成為機(jī)器人自動化的全球領(lǐng)導(dǎo)者，全世界安裝的工業(yè)機(jī)器人中，有超過四分之一來自 ABB。 鑒于人機(jī)協(xié)作的重要性在制造領(lǐng)域不斷提升，Gomtec 開發(fā)的協(xié)作機(jī)器人和支持技術(shù)將在 ABB 的下一個戰(zhàn)略中扮演重要作用，支持機(jī)器人自動化的爆發(fā)，并完善 ABB 現(xiàn)有機(jī)器人解決方案組合。該戰(zhàn)收購能夠提升 ABB 在機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略地位，ABB 能夠有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 （二）日經(jīng)收購《金融時報》：全球最大財經(jīng)類媒體的誕生 2015 年 7 月 23 日，日本最大的媒體公司日經(jīng)新聞（Nikkei），將以 8.44 億英鎊（約合 億美元）的價格從英國培生集團(tuán)（Pearson）收購金融時報集團(tuán)（FT Group）。該交易標(biāo)志著一個時代的結(jié)束，在這個媒體產(chǎn)業(yè)劇變的時代為培生集團(tuán)對英國《金融時報》長達(dá) 58 年的所有權(quán)畫上了句號。通過此次收購，日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)在媒體受眾人數(shù)上將成為全球最大的財經(jīng)類媒體。 對于培生集團(tuán)來說，隨著新媒體的蒸蒸日上，紙媒起家的老牌金融時報也受到了極大沖擊。從 2010 年開始，受到新媒體的沖擊，金融時報的廣告額直線下滑。培生集團(tuán)本身已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，急需聚焦教育產(chǎn)業(yè)。在核心業(yè)務(wù)上遭遇激烈競爭的培生需要資金發(fā)展網(wǎng)上教育等新業(yè)務(wù)，而拓展新興市場也需要人員投入。因而，出售非核心資產(chǎn)對計劃拓展新業(yè)務(wù)的培生來說也算是搶得一個先機(jī)。 對于日本經(jīng)濟(jì)新聞來說，日本近年來人口數(shù)量的下降，互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體對青年受眾影響的深入，日本的報業(yè)市場也出現(xiàn)萎縮的趨勢，家庭訂閱量自 2005 年起逐年下降，網(wǎng)絡(luò)廣 告收入也于 2009 年起超越報業(yè)廣告。進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，將紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，打造“復(fù)合型媒體”，大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)。對于培生來說變?yōu)椤半u肋”的《金融時報》集團(tuán)卻可以成為日經(jīng)打響全球品牌的跳板，迅速進(jìn)入他國市場并擴(kuò)大其市場份額。 （三）戴爾收購 EMC：創(chuàng)科技行業(yè)最大的一次收購 2015 年 10 月 12 日，戴爾宣布將以每股 33.15 美元的價格，收購 EMC，交易總價 670 億美元，從而成為全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。這一收購價格也輕松打破了今年 5 月芯片廠商安華高科技以 370 億美元收購博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一 次收購。據(jù)了解，戴爾與 EMC 合并以后，員工總數(shù)將達(dá)到 20 萬人，超過星巴克與通用汽車， 比蘋果、微軟還多 9 萬人。 戴爾與 EMC 合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計算。事實上， 早在 2010 年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng) IT 業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至 2013 年私有化退市時，該公司仍因傳統(tǒng)的個人 PC 板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營收同比下滑 11%至 137 億美元，凈利潤更遭腰斬至 4.75 億美元。EMC 正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC 主攻數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實現(xiàn)了在存儲領(lǐng)域的霸主地位。通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，不僅可以分散投資風(fēng)險，還可以快速進(jìn)入新興領(lǐng)域，開拓市場份額。 （四）百威英博收購 SABMille：啤酒業(yè)的“世紀(jì)并購” 2015 年 10 月 14 日，全球兩大啤酒廠商百威英博和SABMiller 發(fā)聲明證實，雙方以 680 億英鎊達(dá)成收購意向，這也意味著將締造市值高達(dá) 2750 億美元的啤酒巨無霸，生產(chǎn)全球約 1/3 的啤酒，影響全球啤酒格局。 據(jù)報道，這將成為歷史上第四大收購交易，也是 2015 年的第一大收購交易。行業(yè)追蹤機(jī)構(gòu) Plato Logic 的數(shù)據(jù)顯示，交易將使得百威英博在所有主要大陸都獲得市場主導(dǎo)地位，使其成為全球第一大啤酒釀造商，估計剝離資產(chǎn)后的市場份額達(dá)到 28.4%，為緊隨其后的競爭對手喜力公司份額的近三倍。合并后公司的收入將達(dá)到 640 億美元。 另外，這樁交易還將帶來SABMiller 在拉美和非洲的軟飲料業(yè)務(wù)，進(jìn)而幫助百威英博減少對啤酒業(yè)務(wù)的依賴。SABMiller 在至少 25 個市場生產(chǎn)可口可樂公司的產(chǎn)品。百威英博收購 SABMille，不僅提高企業(yè)的知名度，也擴(kuò)大其市場份額，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略以獲取超額利潤。 來源：本文根據(jù) MBA 智庫綜合整理 原作者：MISS 銘請分析這些案例顯現(xiàn)了跨國公司并購浪潮的哪些特征？并談?wù)剬δ銌l(fā)。
2.問答題【基本案情】當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)如果沒有預(yù)見性的眼光，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，企業(yè)的發(fā)展必將受到困阻。能凸顯此觀點的莫過于跨國并購事件的不斷發(fā)生，國際大型企業(yè)的收購，除了擴(kuò)大市場份額，也是一種在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略部署。接下來，談?wù)?2015 年比較轟動的跨國收購事件。 （一）ABB 收購 Gomtec：機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 2015 年 4 月，ABB 宣布已經(jīng)并購了Gomtec 公司，意在擴(kuò)大其協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品線。兩家公司均為著名的機(jī)器人公司，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將可能加快協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用。ABB 公司聲稱，此次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)其協(xié)作機(jī)器人的“安全設(shè)計”，讓它們無需待在保護(hù)圍欄里工作。 20 世紀(jì) 60 年代，ABB 率先推出了世界上第一臺工業(yè)噴涂機(jī)器人，20 世紀(jì) 70 年代，ABB 再次推出了世界上第一個能批量供應(yīng)的全電動微處理器控制的機(jī)器人。現(xiàn)在，ABB 已經(jīng)成為機(jī)器人自動化的全球領(lǐng)導(dǎo)者，全世界安裝的工業(yè)機(jī)器人中，有超過四分之一來自 ABB。 鑒于人機(jī)協(xié)作的重要性在制造領(lǐng)域不斷提升，Gomtec 開發(fā)的協(xié)作機(jī)器人和支持技術(shù)將在 ABB 的下一個戰(zhàn)略中扮演重要作用，支持機(jī)器人自動化的爆發(fā)，并完善 ABB 現(xiàn)有機(jī)器人解決方案組合。該戰(zhàn)收購能夠提升 ABB 在機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略地位，ABB 能夠有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 （二）日經(jīng)收購《金融時報》：全球最大財經(jīng)類媒體的誕生 2015 年 7 月 23 日，日本最大的媒體公司日經(jīng)新聞（Nikkei），將以 8.44 億英鎊（約合 億美元）的價格從英國培生集團(tuán)（Pearson）收購金融時報集團(tuán)（FT Group）。該交易標(biāo)志著一個時代的結(jié)束，在這個媒體產(chǎn)業(yè)劇變的時代為培生集團(tuán)對英國《金融時報》長達(dá) 58 年的所有權(quán)畫上了句號。通過此次收購，日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)在媒體受眾人數(shù)上將成為全球最大的財經(jīng)類媒體。 對于培生集團(tuán)來說，隨著新媒體的蒸蒸日上，紙媒起家的老牌金融時報也受到了極大沖擊。從 2010 年開始，受到新媒體的沖擊，金融時報的廣告額直線下滑。培生集團(tuán)本身已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，急需聚焦教育產(chǎn)業(yè)。在核心業(yè)務(wù)上遭遇激烈競爭的培生需要資金發(fā)展網(wǎng)上教育等新業(yè)務(wù)，而拓展新興市場也需要人員投入。因而，出售非核心資產(chǎn)對計劃拓展新業(yè)務(wù)的培生來說也算是搶得一個先機(jī)。 對于日本經(jīng)濟(jì)新聞來說，日本近年來人口數(shù)量的下降，互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體對青年受眾影響的深入，日本的報業(yè)市場也出現(xiàn)萎縮的趨勢，家庭訂閱量自 2005 年起逐年下降，網(wǎng)絡(luò)廣 告收入也于 2009 年起超越報業(yè)廣告。進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，將紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，打造“復(fù)合型媒體”，大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)。對于培生來說變?yōu)椤半u肋”的《金融時報》集團(tuán)卻可以成為日經(jīng)打響全球品牌的跳板，迅速進(jìn)入他國市場并擴(kuò)大其市場份額。 （三）戴爾收購 EMC：創(chuàng)科技行業(yè)最大的一次收購 2015 年 10 月 12 日，戴爾宣布將以每股 33.15 美元的價格，收購 EMC，交易總價 670 億美元，從而成為全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。這一收購價格也輕松打破了今年 5 月芯片廠商安華高科技以 370 億美元收購博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一 次收購。據(jù)了解，戴爾與 EMC 合并以后，員工總數(shù)將達(dá)到 20 萬人，超過星巴克與通用汽車， 比蘋果、微軟還多 9 萬人。 戴爾與 EMC 合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計算。事實上， 早在 2010 年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng) IT 業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至 2013 年私有化退市時，該公司仍因傳統(tǒng)的個人 PC 板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營收同比下滑 11%至 137 億美元，凈利潤更遭腰斬至 4.75 億美元。EMC 正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC 主攻數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實現(xiàn)了在存儲領(lǐng)域的霸主地位。通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，不僅可以分散投資風(fēng)險，還可以快速進(jìn)入新興領(lǐng)域，開拓市場份額。 （四）百威英博收購 SABMille：啤酒業(yè)的“世紀(jì)并購” 2015 年 10 月 14 日，全球兩大啤酒廠商百威英博和SABMiller 發(fā)聲明證實，雙方以 680 億英鎊達(dá)成收購意向，這也意味著將締造市值高達(dá) 2750 億美元的啤酒巨無霸，生產(chǎn)全球約 1/3 的啤酒，影響全球啤酒格局。 據(jù)報道，這將成為歷史上第四大收購交易，也是 2015 年的第一大收購交易。行業(yè)追蹤機(jī)構(gòu) Plato Logic 的數(shù)據(jù)顯示，交易將使得百威英博在所有主要大陸都獲得市場主導(dǎo)地位，使其成為全球第一大啤酒釀造商，估計剝離資產(chǎn)后的市場份額達(dá)到 28.4%，為緊隨其后的競爭對手喜力公司份額的近三倍。合并后公司的收入將達(dá)到 640 億美元。 另外，這樁交易還將帶來SABMiller 在拉美和非洲的軟飲料業(yè)務(wù)，進(jìn)而幫助百威英博減少對啤酒業(yè)務(wù)的依賴。SABMiller 在至少 25 個市場生產(chǎn)可口可樂公司的產(chǎn)品。百威英博收購 SABMille，不僅提高企業(yè)的知名度，也擴(kuò)大其市場份額，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略以獲取超額利潤。 來源：本文根據(jù) MBA 智庫綜合整理 原作者：MISS 銘請用跨國公司理論分析以上四個國際并購案例的意義。
3.問答題【基本案情】微軟與中興通訊簽署專利許可協(xié)議 今天，我們很高興的宣布，全球最大的智能手機(jī)公司之一-中興通訊已和微軟簽署了專利許可協(xié)議，成為獲得微軟專利授權(quán)的眾多公司中的一員。根據(jù)該協(xié)議，微軟將為中興運(yùn)行安卓和 CHROME 操作系統(tǒng)的手機(jī)，平板電腦，計算機(jī)及其他設(shè)備提供覆蓋全球范圍內(nèi)的專利組合。上周，微軟剛剛宣布與富士康母公司鴻海集團(tuán)達(dá)成了類似的協(xié)議。 中興，富士康與微軟簽署的專利許可協(xié)議再一次表明，世界各地的科技公司，包括世界上規(guī)模最大，增長最快的部分中國制造企業(yè)，已經(jīng)意識到專利許可是分享技術(shù)，相互借鑒工作成果，加快創(chuàng)新步伐以及提高客戶滿意度的有效途徑。 如果企業(yè)愿意公平第認(rèn)可他人創(chuàng)造的價值，那么目前大部分所謂的“智能手機(jī)專利大戰(zhàn)” 的訴訟都是可以避免的。微軟的經(jīng)驗告訴我們，尊重知識產(chǎn)權(quán)是雙向的。正如我們希望自己的權(quán)利都能夠得到尊重一樣，微軟也始終尊重他人的發(fā)明創(chuàng)新，在過去的十年中，我們向其他公司支付了超過 40 億美元，以獲得相關(guān)產(chǎn)品的專利授權(quán)。 正是由于微軟以這種公平合理的方式對待知識產(chǎn)權(quán)許可，當(dāng)其他公司不斷在世界各地提起訴訟，并以此作為解決分歧的主要手段時，我們成功地與全球幾乎所有的安卓智能手機(jī)廠商及其制造商簽訂了專利許可協(xié)議。事實上，微軟所簽訂的專利許可協(xié)議涵蓋了 80%在美國銷售的安卓智能手機(jī)和大部分全球銷售的安卓智能手機(jī)。 我們多年來一直努力希望與其他一些沒有獲得授權(quán)的跨國公司達(dá)成了友好可行的解決方案，但是有些公司始終不愿意通過公平合理的方式解決這些問題。微軟一直希望這些公司也能成為我們授權(quán)合作伙伴，我們期待在不久的將來他們能加入業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的行列，與微軟簽訂專利許可協(xié)議。這次的許可協(xié)議會對兩公司產(chǎn)生什么影響？
4.問答題【基本案情】微軟與中興通訊簽署專利許可協(xié)議 今天，我們很高興的宣布，全球最大的智能手機(jī)公司之一-中興通訊已和微軟簽署了專利許可協(xié)議，成為獲得微軟專利授權(quán)的眾多公司中的一員。根據(jù)該協(xié)議，微軟將為中興運(yùn)行安卓和 CHROME 操作系統(tǒng)的手機(jī)，平板電腦，計算機(jī)及其他設(shè)備提供覆蓋全球范圍內(nèi)的專利組合。上周，微軟剛剛宣布與富士康母公司鴻海集團(tuán)達(dá)成了類似的協(xié)議。 中興，富士康與微軟簽署的專利許可協(xié)議再一次表明，世界各地的科技公司，包括世界上規(guī)模最大，增長最快的部分中國制造企業(yè)，已經(jīng)意識到專利許可是分享技術(shù)，相互借鑒工作成果，加快創(chuàng)新步伐以及提高客戶滿意度的有效途徑。 如果企業(yè)愿意公平第認(rèn)可他人創(chuàng)造的價值，那么目前大部分所謂的“智能手機(jī)專利大戰(zhàn)” 的訴訟都是可以避免的。微軟的經(jīng)驗告訴我們，尊重知識產(chǎn)權(quán)是雙向的。正如我們希望自己的權(quán)利都能夠得到尊重一樣，微軟也始終尊重他人的發(fā)明創(chuàng)新，在過去的十年中，我們向其他公司支付了超過 40 億美元，以獲得相關(guān)產(chǎn)品的專利授權(quán)。 正是由于微軟以這種公平合理的方式對待知識產(chǎn)權(quán)許可，當(dāng)其他公司不斷在世界各地提起訴訟，并以此作為解決分歧的主要手段時，我們成功地與全球幾乎所有的安卓智能手機(jī)廠商及其制造商簽訂了專利許可協(xié)議。事實上，微軟所簽訂的專利許可協(xié)議涵蓋了 80%在美國銷售的安卓智能手機(jī)和大部分全球銷售的安卓智能手機(jī)。 我們多年來一直努力希望與其他一些沒有獲得授權(quán)的跨國公司達(dá)成了友好可行的解決方案，但是有些公司始終不愿意通過公平合理的方式解決這些問題。微軟一直希望這些公司也能成為我們授權(quán)合作伙伴，我們期待在不久的將來他們能加入業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的行列，與微軟簽訂專利許可協(xié)議。根據(jù)許可方授予被許可方的權(quán)利范圍，本案例中中興與微軟公司所簽訂的屬于哪一種許可？

最新試題