A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
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A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學(xué)的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
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績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。