小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理，該物業(yè)公司近年來承接的物業(yè)管理項目越來越多，公司的管理架構、工作流程和人員的職責要求都發(fā)生了很大的變化，公司領導要求人力資源部梳理組織結構和職位設置，重新編寫職位說明書、為此，小王向領導提出了一份通過工作分析來編制職位說明書的工作計劃，該計劃說明了此次工作分析的目的、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實施時間以及所需的費用，該計劃得到領導同意后，小王組織實施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司的所有職位進行全面分析；在此基礎上，小王編寫了所有職位的工作描述和任職資格，在任職資格中，還詳細界定了任職者的教育程度、培訓、知識、工作技能和心理品質(zhì)的要求。
該公司通過工作分析制定的任職資格還應該包括（）
A.資格證書要求
B.工作職責要求
C.工作經(jīng)驗要求
D.績效標準要求
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A.職位的代表性
B.職位的關鍵程度
C.職位內(nèi)容的變化程度
D.職位工作的自主性
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
張輝在工作分析的準備階段進行工作的步驟是（）（1）確定工作分析的目標；（2）調(diào)查工作相關的背景信息；（3）制定總體實施方案；（4）建立良好的工作分析氛圍
A.（1）（4）（2）（3）
B.（1）（3）（2）（4）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（2）（3）（1）（4）
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
作為人力資源主管，張輝應用（）理由來勸說公司領導進行工作分析
A.工作分析有利于員工培訓
B.工作分析有利于人員考核
C.工作分析為工作評價奠定基礎
D.工作分析有利于人員晉升調(diào)動管理
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設計。比如需要做什么事了才會設置相應的崗位，根據(jù)領導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合（）
A.更新原則
B.動態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
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小王在選取典型職位時應考慮的因素有（）
現(xiàn)代的工作分析方法中，以人為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法包括（）
合理安排作業(yè)休息制度的通常做法有（）
該公司通過工作分析制定的任職資格還應該包括（）
為了確保工作的順利進行，在實施工作分析之前，李家輝急需（），以建立良好的工作分析氛圍
在搜集的各項工作的信息應包括（）
如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你認為公司最迫切的任務是（）
工作特征模型的核心維度包括（）
下列事故預防措施中，屬于人的方面的措施有（）
張輝在工作分析的準備階段進行工作的步驟是（）（1）確定工作分析的目標；（2）調(diào)查工作相關的背景信息；（3）制定總體實施方案；（4）建立良好的工作分析氛圍