A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式
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A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團(tuán)
A.部門(mén)專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.成本中心
B.決策中心
C.利潤(rùn)中心
D.指揮中心
最新試題
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括（）
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，下列說(shuō)法正確的有（）
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括（）
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）