A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
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A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團(tuán)
A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線結(jié)構(gòu)
A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的有（）
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部
20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）