問答題冠生園創(chuàng)建于一九一五年，至今已九十多年的歷史，是中國民族工業(yè)的名牌老字號企業(yè)，目前冠生園集團旗下有"冠生園"和"大白兔"兩個馳名商標。近幾年該集團的市場需求日漸增大，但運輸配送卻跟不上。配送效率低下，出現(xiàn)淡季運力空放，旺季忙不過來的現(xiàn)象，且每年維持車隊運行的成本費用要上百萬元。為此冠生園集團通過使用第三方物流，克服了自己的搞運輸配送帶來的弊端，加快了產(chǎn)品流通速度，增強了企業(yè)的效益。2002年初，冠生園集團下屬合資企業(yè)達能餅干公司率先將產(chǎn)品配送運輸全部交給第三方物流。外包后，不僅配送準時準點，而且大量降低了費用。把節(jié)約下來的資金投入到開發(fā)新品與改進包裝上，使企業(yè)又上了一個新臺階。因此，集團決定在系統(tǒng)內(nèi)推廣此做法，委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機構(gòu)。虹鑫物流通過集約化配送，極大地提高了效率。每天一早，他們在電腦上輸入冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準時、合理的車流路線，絕不讓車輛走回頭路。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。冠生園集團自委托第三方物流以來，產(chǎn)品的流通速度加快，原來鐵路運輸發(fā)往北京的貨途中需7天，現(xiàn)在只需2~3天，而且實行門到門配送服務。由于第三方物流配送及時周到、保質(zhì)保量，使商品的流通速度加快，集團的銷售額有了較大增長，企業(yè)的領導從非生產(chǎn)性的后道工序，包裝、運輸中解脫出來，集中精力抓好生產(chǎn)，更好地開發(fā)新品、提高質(zhì)量、改進包裝。第三方物流機構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流成本，提高物流效率，這已被越來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)所認識。美國波士頓東北大學供應鏈管理系統(tǒng)調(diào)查得出，上《財富500強》中的企業(yè)有六成半都使用了第三方物流服務。歐洲的很多倉儲和運輸業(yè)務也都是由第三方物流來完成。冠生園集團產(chǎn)品規(guī)格品種多、市場輻射面大，自己配送運輸成本高、浪費大，他們實行物流外包戰(zhàn)略，結(jié)果5個月就節(jié)約了40萬元的費用，銷售額和利潤有了較大增長。按照供應鏈的理論，當今企業(yè)之間的競爭實際上是供應鏈之間的競爭，誰的成本低、流通速度快，誰就能更快贏得市場，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當今企業(yè)增強核心競爭力的一個有效的舉措。

根據(jù)以上案例，分析第三方物流的意義。