A.其出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果
B.它徹底地改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段
C.能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量
D.在未來將取代其他物流技術(shù)
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A.減輕企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)
B.不需要承擔(dān)喪失市場機(jī)會的風(fēng)險
C.企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對市場需求做出敏捷的響應(yīng)
A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?br />
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務(wù)流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應(yīng)商
E.代理商
最新試題
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。
對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務(wù)，還是非核心業(yè)務(wù)，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領(lǐng)域?；谶@四個領(lǐng)域，又可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。其中，職能領(lǐng)域包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計），具體包括（）。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）。
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設(shè)計與重組。