A.否認決策的優(yōu)化
B.強調決策在一定現(xiàn)實條件下的優(yōu)化
C.強調決策的主觀隨意性
D.否認決策的客觀標準
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A.“眉頭一皺,計上心來”
B.“謀”、“斷”分工,“外腦”輔助
C.信息優(yōu)先,科學預測
D.程序科學,方案優(yōu)選
A.恪盡職守,做好本職工作
B.改進技術,提高經(jīng)濟效益
C.高舉鄧小平理論旗幟,堅定地走有中國特色的社會主義道路
D.學會妥協(xié),搞好領導班子團結
A.法治的對立面是人治
B.依法治國就是按上級領導的講話治國
C.現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質上是法治經(jīng)濟
D.依法治國要特別強調依法治“官”
A.為保護地方利益可以拒不執(zhí)行上級正確的方針、政策
B.不顧當?shù)厍闆r貫徹落實上級正確的方針政策
C.要從客觀實際出發(fā),把具有普遍意義的方針政策與當?shù)氐木唧w情況相結合,創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行
D.條件太差可以放棄發(fā)展
A.正確地提出任務
B.正確地規(guī)劃目標
C.科學地制定領導方法
D.建立健全規(guī)章制度
最新試題
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
領導和團隊價值互增過程是一個()過程。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
領導者行為舉止,主要包括()
變革型領導行為強調領導者的影響力,強調組織的利益高于自身利益,強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性,但不強調領導行為的效能。
領導行為論源于20世紀70年代。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。