《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進(jìn)行審批。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

《項目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底？（）

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？