多項(xiàng)選擇題相對《內(nèi)部控制——整合框架》，ERM框架的創(chuàng)新在于（）。

A.新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個管理要素
C.對內(nèi)部控制提出了一個迄今為止最為權(quán)威的定義
D.提出了兩個新概念——風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
E.提出了一個新的觀念——風(fēng)險(xiǎn)組合觀


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出的目標(biāo)是（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.報(bào)告目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
E.發(fā)展目標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于內(nèi)部控制整合框架構(gòu)成要素的是（）。

A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)控

3.多項(xiàng)選擇題有關(guān)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)，下列說法正確的是（）。

A.內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個概念、三個目標(biāo)和五個要素
D.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識

4.單項(xiàng)選擇題建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制是（）的責(zé)任。

A.董事會
B.高級管理層
C.注冊會計(jì)師
D.內(nèi)審部門

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制的基本概念是從早期（）思想的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。

A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計(jì)
D.管理控制