管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。