滅火的基本原理可歸納為（）、化學抑制滅火五種。

現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。

TQM（全面質量管理）和ISO9000（質量管理體系）是5S的組成部分，需要同時推進，達到全面管理的目的。

根據國家標準《火災分類》（GB5907¬—86）的規(guī)定，將火災分為（）。

5S能減少庫存，排除過剩生產，避免元件、半成品、成品庫存過多，避免購置不必要的機器、設備，避免浪費。

火災的撲救要抓住撲救時機，正確運用滅火原理，最快制定組織最佳方案，恰當選擇滅火設備，迅速采取撲救措施，有效控制火災局勢，最大限度的降低火災損失。防火的基本措施是（）。

開展“5S”活動，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會的贊譽，提高員工的工作熱情，增強企業(yè)競爭力。（）

目前我國安全生產法律法規(guī)體系已經基本形成?！栋踩a法》的條文是由安全事故教訓鑄成的。企業(yè)安全生產各個方面的工作，都有明確的法律規(guī)范。汽車維修企業(yè)作為其中之一，同樣要自覺做到有法必依。

維修車輛的移動：車輛停放按標準規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內行駛車速不得超過10km/h，不準在廠內試剎車。

5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個S的綜合推進，互有側重，使管理水平得到綜合提升。