(1)工作范圍細則 (2)職責劃分細則 (3)項目程序細則 (4)技術范圍文件 (5)成本控制文件 (6)信息控制文件
最新試題
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當高。
用坐標圖法檢查流水線的生產進度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標上的數值。
建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產品實際成本。
企業(yè)的生產系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產品,這需要企業(yè)有正確的產品定位,這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
協(xié)作企業(yè)的響應能力體現在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。