現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零和（）。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

目前我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)基本形成。《安全生產(chǎn)法》的條文是由安全事故教訓(xùn)鑄成的。企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面的工作，都有明確的法律規(guī)范。汽車維修企業(yè)作為其中之一，同樣要自覺做到有法必依。

5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件、半成品、成品庫存過多，避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備，避免浪費。

整理作用的關(guān)鍵是提高效率。

汽車維修職業(yè)性疾病分為職業(yè)病和職業(yè)多發(fā)病兩大類，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動者在職業(yè)活動中因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。（）

TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

環(huán)境破壞是指人類社會活動產(chǎn)生的有關(guān)（），它導(dǎo)致了（）的變化。

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持安全距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，使用防護(hù)用品應(yīng)遵循（）的原則。