問答題江南化工廠王明國廠長對企業(yè)信息管理非常重視,他對進廠的系統(tǒng)開發(fā)人員說,相信你們的技術(shù)水平,你們放手做,需要多少資金盡管說。系統(tǒng)初步設(shè)計結(jié)束時請他審查,他說工作太忙,實在沒有時間,再說計算機那玩藝我也不懂,你們看著辦就行了,我相信你們。在系統(tǒng)詳細設(shè)計期間,參加系統(tǒng)開發(fā)的本廠三個技術(shù)人員向他請示,我們?nèi)齻€都是學(xué)化工的,不懂計算機,他們說的話我們都聽不懂,也幫不上忙,還不如回本崗位工作,我們每個人都還有一大攤子事吶。王廠長不假思索地說:也好,留在那里也是浪費勞動力,回去吧。詳細設(shè)計結(jié)束時,開發(fā)人員問他:“要不要組織專家論證審查?”王廠長說:“你們就是專家,還請誰來審查?”請列舉王廠長這樣進行企業(yè)計算機信息系統(tǒng)的建設(shè)幾個錯誤行為?并說說你的理由。

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2.問答題2005年8月的一天晚上,聯(lián)新機械公司的CIO何其昌一個人在喝悶酒,下午和生產(chǎn)部經(jīng)理李凱軍吵了一架,到現(xiàn)在心里還很不爽快。他想,公司投巨資建起來的ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)3個月了,原以為系統(tǒng)一上線,我也可以借此大功告成,在公司里揚眉吐氣一下,沒想到如今落得這個下場,現(xiàn)在生產(chǎn)部、采購部不用,最可恨的是生產(chǎn)部的李凱軍,從系統(tǒng)建設(shè)初期就和我們對抗,如今系統(tǒng)上線了竟然鼓動員工“罷工”,不使用新系統(tǒng)。下午還和我吵架,差點動起手來。他除了扳手,還會用什么?整個一個電腦白癡,再傻瓜的界面和功能也不會用。可是生產(chǎn)部門是核心部門,他們不用,系統(tǒng)怎么運轉(zhuǎn)起來呢?還有那個采購部的許銘天,官腔十足,也是抵制著不用系統(tǒng)。這個部門問題大,當(dāng)初讓他們準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),就老是拖著。后來才知道,他根本沒有入庫賬、出庫賬的完整數(shù)據(jù),漏洞很大?,F(xiàn)在頂著不使用系統(tǒng),肯定有鬼。章總這個人,還是有魄力,手一揮,就決定上ERP。他倒是很支持我的工作,可是對生產(chǎn)部李凱軍也是太寬容了,還要我尊重他們,說什么上ERP的資金是他們生產(chǎn)部門賺來的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去,我不干了……你認為應(yīng)該怎樣解決才比較適合?