有A、B兩個投資機會，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法進行投資方案的決策分析。

宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本200000元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。
該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機器時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增加銷售收入50000元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%。請計算有關(guān)指標(biāo)：
（1）新舊設(shè)備原始投資差額；
（2）新舊設(shè)備每年折舊差額；
（3）新舊設(shè)備每年凈利潤差額；
（4）新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；
（5）新舊設(shè)備的殘值差額。

已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。