某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí),尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下: 要求: (1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 (2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。
已知:某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-100萬元,NCF1-10=25萬元,折現(xiàn)率為10%。 要求:計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。
某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價(jià)分別為8元和12元,貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%,其全年固定成本總額為9000元,假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000件。計(jì)算: (1)甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 (2)安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤 (3)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法,使固定成本降低2000元,同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和25%,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。(結(jié)果保留兩位小數(shù))