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A.客戶滿意度
B.資產(chǎn)收益率
C.股東滿意度
D.內(nèi)部經(jīng)營過程
E.學(xué)習(xí)和成長
A.決定誰可以對該項工作結(jié)果進行判斷
B.識別出考評者做出判斷的關(guān)鍵因素
C.如果跟蹤“正確率”有困難,可以跟蹤“錯誤率”
D.采用抽查的方法跟蹤員工的行為
E.列舉出考評者所觀察到的能夠說明績效達到期望標(biāo)準(zhǔn)的行為
A.績效輔導(dǎo)
B.績效改進
C.績效反饋
D.價值評價
E.績效計劃
A.不能因為目標(biāo)執(zhí)行環(huán)境的細微變化就要求修正
B.不能因為目標(biāo)制定時所依據(jù)的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因為目標(biāo)執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因為目標(biāo)執(zhí)行進度與年度發(fā)展目標(biāo)進度不一致就要求修正
E.不能因為個人或部門行動方向與目標(biāo)方向暫時不一致就要求修正
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。