《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。