計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

某經理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進決策的描述有誤。

領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經驗和判斷力有關。（）

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。