A.計量決策方法
B.邊際分析方法
C.主觀決策
D.概率法
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A.典型性
B.概括性
C.代表性
D.相互排斥性
A.人的認識能力有限
B.最優(yōu)方案根本不存在
C.最優(yōu)所需的成本過高
D.沒有必要追求最優(yōu)
A.前者更有效
B.后者更有效
C.兩者同樣有效
D.兩都無效
A.隨機制宜確定
B.集權或分權都無所謂
C.分權
D.集權
A.外推法
B.直觀法
C.因果法
D.時間序列法
E.回歸分析法
最新試題
領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經驗和判斷力有關。()
根據組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
計劃評審技術(PERT)是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網絡圖發(fā)現和調整時間和資源的安排,以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。()
設置決策評判標準體系和選取個體指標時,要根據各指標對實現評價目標的重要程度和合理構成來設置;其中,絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平,有可能掩蓋決策的真實情況。()
某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果,但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
決策構成的核心要素是()
某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時,其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響,該影響應該屬于下列()項。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
西蒙認為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
某經理能掌握準確、可衡量的信息,并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果,因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于()。