某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）

某經理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）