A.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則
B.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
C.精干高效原則
D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
E.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
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A.管理層次的原則
B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
C.有效管理幅度的原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
E.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則
A.護(hù)理事故
B.醫(yī)療事故
C.護(hù)理差錯(cuò)
D.意外事件
E.護(hù)理缺陷
A.完全責(zé)任
B.主要責(zé)任
C.同等責(zé)任
D.次要責(zé)任
E.輕微責(zé)任
A.監(jiān)督指導(dǎo)
B.循環(huán)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.目標(biāo)管理
E.檢查落實(shí)
A.每天
B.每周
C.每?jī)芍?br />
D.每月
E.每季度
最新試題
在下夜交班時(shí),護(hù)士發(fā)現(xiàn)早班護(hù)士漏發(fā)15床患者的1份口服藥。該護(hù)理差錯(cuò)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間應(yīng)不超過(guò)()
該護(hù)士行為構(gòu)成了何級(jí)醫(yī)療事故()
患者,男,高血壓腦出血急診行外科手術(shù),術(shù)后神志不清,生命體征不穩(wěn)定,送入重癥監(jiān)護(hù)室。該患者的最佳護(hù)理方式是()
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長(zhǎng)到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)縱向的權(quán)力線,下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令,所有人明確上下級(jí)關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于()
護(hù)士長(zhǎng)常委派劉護(hù)士抽查急救物品完好率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等,但她工作不夠大膽。護(hù)士長(zhǎng)遂任命她為病房質(zhì)量控制組組長(zhǎng),她工作表現(xiàn)突出。這種做法體現(xiàn)的組織原則是()
導(dǎo)致事件發(fā)生的最重要原因是()
國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門將醫(yī)療事故分為()
護(hù)理部讓患者出院前填寫護(hù)士工作滿意度問(wèn)卷,以期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種質(zhì)量控制的手段屬于()
此事應(yīng)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間不超過(guò)()
活體器官接受人與捐獻(xiàn)人應(yīng)有特定的法律關(guān)系,其中錯(cuò)誤的是()