A.擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析
B.邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素
C.可能引起的法律問題、特殊風(fēng)險(xiǎn)，以及解決辦法
D.財(cái)務(wù)效益與社會(huì)效益評估
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A.項(xiàng)目管理是一種管理項(xiàng)目的科學(xué)方法，且是唯一的方法
B.項(xiàng)目管理的職能，是對所組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和空置
C.項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論與思想
D.項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目又是一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)
A.一次性
B.目標(biāo)性
C.約束性
D.依賴性
A.功能目標(biāo)
B.技術(shù)目標(biāo)
C.可執(zhí)行目標(biāo)
D.社會(huì)目標(biāo)
E.子目標(biāo)
A.問題、問題的范圍和問題的定義
B.明確區(qū)分強(qiáng)制性的和期望的目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)
C.系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明
D.目標(biāo)的優(yōu)先級及目標(biāo)政治的解決辦法
E.可能的解決方案和實(shí)施過程的總體建議
A.系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)
B.提出可能的方案、風(fēng)險(xiǎn)的界定和量度
C.項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
D.建廠條件與廠址選擇
E.應(yīng)提出最有效地滿足實(shí)現(xiàn)所提出目標(biāo)的可行的備選方案
最新試題
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
工程招標(biāo)過程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。