A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
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A.決策階段
B.實施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A．決策階段至保修期
B．設計階段至動用前準備階段
C．設計準備階段至施工階段
D．設計準備階段至保修期
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務是目標論證
D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值
A.開發(fā)管理
B.設施管理
C.項目管理
D.決策管理
A.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設施管理
B.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理
C.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的設施管理
D.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的物業(yè)管理
最新試題
以下關于常見組織結構模式的說法中，錯誤的是（）。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具沒有（）。
建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。
建設工程管理是一種增值服務，下列不屬于工程建設增值的有（）。
下列關于合同結構圖的敘述，（）是錯誤的。
建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（）。
下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（）。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。
如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其（）方面存在的問題。