農化服務人員長期出差在基層，工作環(huán)境差，條件艱苦，導致員工忠誠度下降，人員流動量大，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

農化服務人員多，其差旅、安全、工作管理都比較繁瑣，需要有較強的管理體系支持。

采用獨立模式開展農化服務通常還具有宣傳促銷職能，大量的人力物力投入到基層，對銷售必然起到良好的拉動作用。