農(nóng)化服務(wù)人員長期出差在基層，工作環(huán)境差，條件艱苦，導(dǎo)致員工忠誠度下降，人員流動(dòng)量大，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

農(nóng)化服務(wù)人員多，其差旅、安全、工作管理都比較繁瑣，需要有較強(qiáng)的管理體系支持。

采用獨(dú)立模式開展農(nóng)化服務(wù)通常還具有宣傳促銷職能，大量的人力物力投入到基層，對銷售必然起到良好的拉動(dòng)作用。

獨(dú)立的農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍行動(dòng)靈活，可以根據(jù)公司部署自行活動(dòng)，在車輛、食宿等方面自由度大。

獨(dú)立模式有強(qiáng)大的農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍，能夠覆蓋主要產(chǎn)品銷售區(qū)域，并深入基層直接與農(nóng)戶接觸，覆蓋面廣，影響范圍大。