當(dāng)解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的職權(quán)才能實現(xiàn)時,就認(rèn)為解決這一問題的職權(quán)是分裂的。
是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門權(quán)力,大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的。
就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位。
是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。
又是管理幅度,是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。
最新試題
溝通中的開放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面:()
效益原理
掌握部署成員需求的方法是:()
效益
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
命令下達(dá)的類型包括:()
溝通中的三大原則不包括下列哪一項: ()
系統(tǒng)
管理者的職責(zé)包括:()
下面不屬于管理的流程的是:()