A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
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A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟，便于管控
C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
A、社會(huì)環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價(jià)值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測(cè)定績(jī)效
C、報(bào)告和信息利用
D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
最新試題
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作，就必須遵循績(jī)效考核（）的基本原則。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。