A、執(zhí)行、評估與調整 B、新目標的設定 C、目標的設定和分解 D、資源配置及激勵機制
A、可以成為企業(yè)提高員工任務量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本 B、手段和方法比較成熟,便于管控 C、易于理解和把握,目標指向明確,有利于將各種資源聚集,實現(xiàn)上下統(tǒng)一 D、易于落實到人崗,從而有利于組織整體目標的達成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 B、為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源 C、績效管理委員會要有更大的權益,克服部門主義 D、要做好深入細致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償