A、著急
B、茫然
C、怨氣
D、焦慮
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A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果
C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃
A、長(zhǎng)期計(jì)劃
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、使命
D、遠(yuǎn)景
A、無(wú)決策權(quán)的部門(mén)職員
B、有決策權(quán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人
C、組織的所有成員
D、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人
A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要
B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要
C、適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅(jiān)持是生存的需要
D、適應(yīng)是生存的需要,堅(jiān)持是發(fā)展的需要
A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、員工和組織的需求分析
最新試題
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
管理越細(xì)越好。
要把最好的時(shí)間用于()的事情處理。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
用好碎片化時(shí)間()。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
()是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
()是來(lái)自人類(lèi)觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。