組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

實施目標管理過程中，要考慮三個關鍵的量化指標是（）。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

管理越細越好。

常用的目標分解方法有（）。