A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識(shí)和技術(shù)文化
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A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫,所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng),錯(cuò)誤越往后傳遞,糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾,民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行,起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后,由下級(jí)部門具體實(shí)施
A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級(jí)部門間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
A、機(jī)械執(zhí)行
B、趨利執(zhí)行
C、應(yīng)付執(zhí)行
D、低效執(zhí)行
最新試題
在放紙船的時(shí)候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。