A、職能間的業(yè)務(wù)重組
B、組織間業(yè)務(wù)流程重組
C、企業(yè)間業(yè)務(wù)重組
D、內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組
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D、內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組
A、制度性
B、技術(shù)性
C、程序性
D、固有性
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營流程
D、監(jiān)督流程
A.結(jié)果定義系統(tǒng)
B.責(zé)任系統(tǒng)
C.業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
D.業(yè)績評估系統(tǒng)
A、辦事能力
B、應(yīng)變能力
C、執(zhí)行力
D、經(jīng)營能力
最新試題
創(chuàng)新思維包括()方面。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價值有()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。