單項(xiàng)選擇題
某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯(cuò)誤的是()。
A.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響是1.2萬(wàn)元 B.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響是5.46萬(wàn)元 C.實(shí)際的成本降低額是15.36萬(wàn)元 D.預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響是6.96萬(wàn)元
A.工程排污費(fèi) B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)
A.折舊費(fèi) B.經(jīng)常修理費(fèi) C.燃料動(dòng)力費(fèi) D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)
A.設(shè)計(jì)及施工 B.招標(biāo)投標(biāo) C.施工 D.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收
A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時(shí)停止施工 C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位,是管理崗位 C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B.改變施工機(jī)具 C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的施工技術(shù)
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.合同措施
A.擬訂施工方案 B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì)
A.隨機(jī) B.動(dòng)態(tài) C.循環(huán) D.靜態(tài)
A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利 C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量 D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平