增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。

社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了（）

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。