A.要提高員工的積極性應(yīng)該從激勵因素出發(fā)
B.保健因素只能能消除員工的不滿
C.滿足了員工保健因素的需要能激勵起員工的積極性
D.只有通過工作本身這類激勵因素才能激發(fā)員工的積極性
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A.信號處理階段
B.戰(zhàn)略階段
C.提供資源階段
D.實施階段
A.生存需要
B.相互關(guān)系需要
C.成長需要
D.自我實現(xiàn)需要
A.個人對團(tuán)隊成長的源泉效應(yīng)
B.個人成長對團(tuán)隊成長的積累效應(yīng)
C.團(tuán)隊對個人成長的土壤效應(yīng)
D.個人對團(tuán)隊成長的土壤效應(yīng)
A.富民夢
B.強(qiáng)國夢
C.復(fù)興夢
D.統(tǒng)一夢
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權(quán)式
最新試題
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊成員溝通。對他而言，團(tuán)隊溝通最重要的功用就是（）
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
從上述案例可知，B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊沖突，下列說法正確的一項是（）
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。