背景資料：
某堤防工程總長為15.30km，其中新建堤防2km，起始樁號為K10+500，終止樁號為K12+500，堤身高度6.5m，按三十年一遇的防洪標準設計，主要建設內(nèi)容有堤身清表、老堤加高培厚、新堤身土方填筑、填塘固基等。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：工程開始前，施工單位對土料場進行了充分調(diào)查，選擇具有代表性的黏性土進行碾壓試驗，選取三種不同的土料含水量，根據(jù)選定的碾壓機械確定了含水量等土料填筑壓實參數(shù)。
事件二：為加快工程進度，施工單位對新建堤防分兩個作業(yè)段同時進行分層施工，每個工作面長度為1km，與老堤防接坡坡比按1：2控制。
事件三：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)料場土質(zhì)情況、本工程設計標準和相關規(guī)定，分別提出新堤身土方填筑、老堤加高培厚施工土料填筑壓實度、壓實度合格率控制標準。
事件四：應項目法人申請，竣工驗收主持單位組織了工程竣工驗收會議?？⒐を炇瘴瘑T會由竣工驗收主持單位、有關地方人民政府和部門、有關水行政主管部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、勘測、設計、監(jiān)理、施工、主要設備制造商、運行管理等單位的代表以及有關專家組成。

背景資料：
某工程項目施工招標文件工期為15個月（每月按30天計，下同）。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：
（1）實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計劃進行）。
事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導致返工，實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月；F工作延遲1個月；H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費用補償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項目施工招標文件工期為15個月（每月按30天計，下同）。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：
（1）實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計劃進行）。
事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導致返工，實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月；F工作延遲1個月；H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費用補償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項目施工招標文件工期為15個月（每月按30天計，下同）。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：
（1）實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計劃進行）。
事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導致返工，實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月；F工作延遲1個月；H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費用補償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項目施工招標文件工期為15個月（每月按30天計，下同）。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：
（1）實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計劃進行）。
事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導致返工，實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月；F工作延遲1個月；H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費用補償為16×32=512萬元。