背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。

背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元；工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。

背景資料：
某河道工程項(xiàng)目法人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）編制了施工招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定不允許聯(lián)合體投標(biāo)。某投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件由投標(biāo)函及附錄、授權(quán)委托書（含法定代表人證明文件）、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、資格審查資料、擬分包情況表、已標(biāo)價(jià)工程量清單組成。投標(biāo)文件擬將渠道混凝土砌塊襯砌項(xiàng)目分包，填報(bào)了擬分包情況表。
經(jīng)評標(biāo)委員會評審，該投標(biāo)人中標(biāo)，并簽訂合同。施工期第一個(gè)月完成的項(xiàng)目和工程量（或費(fèi)用）如下：
（1）80m³/h挖泥船施工，河道疏浚（5km，斷面積38m²）；
（2）施工期自然回淤清除（斷面積2m²）；
（3）河道疏浚超挖斷面積（4m²）；
（4）排泥管安裝拆除，費(fèi)用10萬元；
（5）開工展布，費(fèi)用4萬元；
（6）施工輔助工程，包括浚前掃床和障礙物清除及其他輔助工程，費(fèi)用50萬元。