問答題

【案例分析題】某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深8.4m。 施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項內(nèi)容。 風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點(diǎn)之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系,指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。 項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時,應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。 工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。 項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(至少列出3項)

答案:項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容:總體工作計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源管理計劃、信...
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