問答題

【案例分析題】

某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計,途徑一個行政村,跨越一條國道,路徑一個11OkV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買,但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后,按導線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:該線路架設(shè)到110kV變電站時,施工單位考慮施工方便,將變電站的一片綠地占為臨時施工用地,受到電力管理部門的處罰。
事件2:在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會,沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通,結(jié)果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進,最終使該線路工程順利完工。

事件2中,施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?

答案: 施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有的方法和形式:不定期的部門會議或?qū)I(yè)會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現(xiàn)場信...
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