問答題

【案例分析題】

某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內容包括:各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個月,合同約定:如果合同工期違約每一天應罰10000元,如每提前一天獎勵5000元。
該項目部對承建工程內容進行分析,認為工程重點應是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝,經測算施工時間需要50天,勞動力日平均30人,預算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元,其他費用25000元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機吊,但需要市場租賃,其租賃費10000元/(日·臺),經測算現(xiàn)場共需16天,而人工費可降低70%,其他費用可降低30%。
項目部通過對吊裝方案的成本分析,確定了安全可靠、經濟適用的吊裝方案,并對吊裝的方案進行了精心策劃和編制,因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。

項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計?

答案:本工程項目的機電安裝工程應編制單位工程施工組織設計和分部工程、專項工程施工方案。專項工程施工方案應包括:塔體群吊裝施工方...
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