某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件： 事件一：安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。您可能感興趣的試卷
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最新試題
對勞務(wù)分包單位的要求有（）。
A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是否合適？為什么？
試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少？約占合同總額的百分比為多少？
試計(jì)算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。
案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型？對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)？
事件三中，A單位向業(yè)主及機(jī)電安裝公司的索賠是否合適？應(yīng)該怎么做？
合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】1．背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量（計(jì)量），并在計(jì)量24小時前通知施工單位。2．問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？
為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險，在工程合同訂立和實(shí)施過程中應(yīng)（）。
業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立？為什么？
闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。