問答題

【案例分析題】

某機電安裝工程公司承接了某機廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程,工程范圍為2套鍋爐設備以及連接管道,管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中,發(fā)生如下事件:
(1)施工現(xiàn)場與原有廠區(qū)相接,周邊行人較多,為確保施工安全,項目部拉設了臨時圍擋。
(2)為保證材料的正確使用和嚴防丟失,項目部進行了材料管理。
(3)管工李某施工現(xiàn)場水平儀丟失,導致他的焊接工作不能繼續(xù)進行。
(4)在蒸汽管道系統(tǒng)施工中,有一條管道與汽包連接時差一小段管道,進行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、壁厚相同的鋼管進行了焊接,結果在系統(tǒng)進行壓力試驗時該部位出現(xiàn)了裂紋,經(jīng)取樣化驗結果材質(zhì)不符。
(5)某關鍵工作因施工質(zhì)量不合格,返修延誤了工期3天。

在工程施工中,由于某關鍵工作因焊接質(zhì)量不合格延誤了3天,如何進行工期調(diào)整?

答案: 施工進度滯后,計劃調(diào)整的方法有:改變某些工作間銜接關系;改變某些工作持續(xù)時間;調(diào)整施工內(nèi)容、工程量、起止時間、工作關系、...
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