A.該領(lǐng)域銷售能力
B.顧客
C.獨立的顧問
D.以上所有
E.以上全部都不是
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A.渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)名單幾乎不用于測試
B.那些廣義的標(biāo)準(zhǔn)例如Pegram和Shipley的標(biāo)準(zhǔn)，在渠道管理是沒有用的。
C.一旦公司開發(fā)出了一套渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)，它就不應(yīng)被修改
D.根據(jù)變化的環(huán)境，公司需要修改它們強調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
E.一個獨立渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適用于公司運營的所有情況
A.可以幫助渠道成員去開發(fā)他們獨特的細(xì)則
B.用于對抗其他的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
C.提供靈活運用的空間
D.被不經(jīng)改變的采用
E.與所有的生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)
A.制造商應(yīng)該選擇那些小的供應(yīng)渠道分銷商
B.金融能力不應(yīng)該被過分強調(diào)，有時候，那些非良好財務(wù)狀況的經(jīng)銷商更“饑渴”
C.有侵略性與否的分銷商是一個關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)
D.一個小范圍的經(jīng)銷商會更加專注于一些特別的生產(chǎn)領(lǐng)域
E.渠道成員的市場份額應(yīng)該成為一個標(biāo)準(zhǔn)
A.精深的專業(yè)能力
B.知識
C.核心能力
D.工藝技術(shù)
E.高效的技能
A.非常冗長
B.基于經(jīng)驗的
C.一份基于假設(shè)的選擇渠道成員的選項清單
D.一堆非本地化的標(biāo)準(zhǔn)
E.與現(xiàn)今的企業(yè)沒有太大關(guān)聯(lián)
最新試題
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績效彼岸準(zhǔn)與獎懲條件的合同，這種對經(jīng)銷商的評估方法是（）。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類型屬于（）。
某公司為了擴大銷售，從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn)，建立自己的分支機構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
比較渠道選擇首先是要（）。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時，要求選出的成員能夠適合企業(yè)的（）。
微觀環(huán)境有哪些？
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格，要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。