A.評估是最復(fù)雜的
B.評估會耗費很長時間
C.評估無法洞察所有渠道成員的績效
D.評估難以分析
E.當(dāng)渠道成員規(guī)模較小時會有效
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A.所有的績效等級都正確
B.渠道成員中的交叉比較都無效
C.一個針對全體績效的定量的標(biāo)準(zhǔn)會被出現(xiàn)
D.難以管理和評估
E.不可能去分配比重給各個標(biāo)準(zhǔn)
A.權(quán)重并不能分配到每個標(biāo)準(zhǔn)，來反映它的相關(guān)重要性
B.標(biāo)準(zhǔn)和相聯(lián)系的操作措施被明確的制定
C.一個總體績效的定性指標(biāo)就誕生了
D.對渠道成員做出績效評比是容易的
E.它增加了估值的復(fù)雜性
A.終結(jié)渠道成員
B.分析渠道成員的需求和問題
C.將渠道成員置入試用狀態(tài)，并有一個提升績效的明確的最后期限
D.減少對渠道成員的可提供折扣
E.增加對渠道成員的可提供折扣和其他刺激活動
A.立刻解除渠道成員
B.重新評估現(xiàn)有的評估過程和標(biāo)準(zhǔn)
C.盡最大努力去學(xué)習(xí)掌握渠道成員的需求與問題
D.把渠道成員置入試用期
E.要求渠道成員立刻做出能夠提升績效的改變
A、聯(lián)合促銷
B、專門產(chǎn)品
C、信息共享
D、培訓(xùn)
最新試題
會員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個類似于俱樂部的組織，根據(jù)渠道會員不同的角色可以分為（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
某公司為了擴大銷售，從發(fā)達地區(qū)向地市縣推進，建立自己的分支機構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。
由制造商自身選定議題，吸引新聞媒體的關(guān)注，這是促銷活動切入點中的（）。
契約型渠道一體化包括（）。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類型屬于（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格，要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績效彼岸準(zhǔn)與獎懲條件的合同，這種對經(jīng)銷商的評估方法是（）。
解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。