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判斷題
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供產(chǎn)品和服務(wù),形成集體優(yōu)勢(shì)。
答案:
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判斷題
復(fù)雜性是指組織的分化程度。
答案:
正確
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多項(xiàng)選擇題
職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()
A、有利于提高組織的專業(yè)化水平和組織管理的專業(yè)化程度
B、機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜,管理費(fèi)用較大,增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)
C、每個(gè)職能部門有著特定的工作,分工明確,專業(yè)化操作程度高
D、可以充分發(fā)揮專家的作用,更好的指導(dǎo)下屬的工作,培養(yǎng)專門化人才
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多項(xiàng)選擇題
績(jī)效定量管理法采用了哪些評(píng)價(jià)方法()
A、相對(duì)評(píng)價(jià)法
B、挑選法
C、絕對(duì)評(píng)價(jià)法
D、描述法
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多項(xiàng)選擇題
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題,你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生?()
A、角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)
B、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,效率卻很低下
C、不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)。
D、不希望下屬多提意見(jiàn),影響自己的領(lǐng)導(dǎo)形象
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多項(xiàng)選擇題
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題()
A、角色能轉(zhuǎn)換,不關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)
B、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,效率卻很低下
C、認(rèn)真幫助下屬可是發(fā)現(xiàn)他們并不買賬
D、上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手
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多項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()
A、管理職能方面
B、工作習(xí)慣方面
C、思維方式方面
D、人際關(guān)系方面
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多項(xiàng)選擇題
口頭溝通是指()以及電話聯(lián)系等
A、演說(shuō)
B、會(huì)談
C、討論
D、會(huì)議
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多項(xiàng)選擇題
勝任特征模型在管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面()
A、組織層面
B、群眾層面
C、個(gè)人層面
D、人力資源管理職能層面
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多項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
A、快樂(lè)而又積極,真誠(chéng)專注好生涯
B、培養(yǎng)良好習(xí)慣,習(xí)慣造就成功
C、不管如何一定要想法設(shè)法成功
D、超越自我,走向和諧自如人生
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多項(xiàng)選擇題
時(shí)間管理的三大觀念()
A、時(shí)間觀念
B、價(jià)值觀念
C、效率觀念
D、效能觀念
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