A.風險跟蹤要求
B.風險管理的職責和權限
C.風險發(fā)生的概率和損失量
D.風險分類和排序要求
E.相應的資源預算

A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.項目管理規(guī)劃大綱

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C.同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標