一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。