專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。