問答題索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。20世紀(jì)50年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時(shí)，對該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣，非常想擁有這個(gè)技術(shù)。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢，認(rèn)為所有便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(quán)（這項(xiàng)交易價(jià)值25000美元——在當(dāng)時(shí)對一個(gè)新公司來說是個(gè)大數(shù)目）。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來。有些技術(shù)，在歐美剛剛出了實(shí)驗(yàn)室，索尼就開始考慮購買其專利，實(shí)現(xiàn)商品化。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在1955年生產(chǎn)出第一臺晶體管收音機(jī)，1957年生產(chǎn)出第一臺微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在20世紀(jì)50年代，就成功地開發(fā)了5個(gè)日本首創(chuàng)、16個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上，終于使研究員江崎還由于在半導(dǎo)體隧橋技術(shù)方面的突破，獲得諾貝爾獎(jiǎng)。請?jiān)嚱Y(jié)合以上案例，分析專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略視野。

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2.問答題3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為了激勵(lì)創(chuàng)新，美國的3M公司每年拿出年收入的6．5％作為研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，較其他公司平均多2倍。3M公司不僅鼓勵(lì)工程師而且鼓勵(lì)每個(gè)人成為“產(chǎn)品冠軍”。為了鼓勵(lì)每個(gè)關(guān)心新產(chǎn)品構(gòu)思的人，公司讓他們做一些“家庭作業(yè)”，以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開發(fā)的新知識，并對新產(chǎn)品的市場和獲利性進(jìn)行深入的探討。為此，公司允許員工有15％的時(shí)間去做自己感興趣的事情。一旦新產(chǎn)品的構(gòu)思得到公司的支持，就可以建立一個(gè)新產(chǎn)品試驗(yàn)組。該組由來自公司的新產(chǎn)品研發(fā)部門、制造部門、銷售部門、營銷部門和法律部門的代表組成。每組由“執(zhí)行冠軍”領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)訓(xùn)練試驗(yàn)組，并保護(hù)試驗(yàn)組免受官僚主義的干擾。如果研制出“式樣健全的產(chǎn)品”，試驗(yàn)組就會一直工作下去，直到將新產(chǎn)品推向市場。如果產(chǎn)品失敗了，試驗(yàn)組的成員仍回到原來的工作崗位上去。有些開發(fā)組反復(fù)3到4次才獲得成功，有些開發(fā)組則十分順利。3M公司深知，成千上萬個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一個(gè)，而一旦成功就有可能帶來豐厚的回報(bào)。為3M帶來了巨大利潤的專利產(chǎn)品利貼便條就是一個(gè)明顯的例證。1974年的一個(gè)星期天的早晨，這一切發(fā)生了改變。這天，美國3M公司的化學(xué)工程師亞特•弗雷（AnFry）像往常一樣，去唱詩班唱歌。他拿出厚厚的唱詩集，想找上次練習(xí)的歌譜，卻找不到他夾在書中的碎紙片書簽了。這小小的事故，使他想到：要是有一種需要的時(shí)候可以粘在書上，不需要的時(shí)候又能馬上取下來的書簽就好了。這個(gè)念頭又讓他想起了他的同事西爾沃幾年前的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一一一種粘性強(qiáng)又容易脫離的粘膠。當(dāng)時(shí)，西爾沃本來想研制出一種強(qiáng)力粘膠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一種膠既能較牢固地粘上又很容易脫落。西爾沃認(rèn)為這種不同尋常的粘膠可能有某種實(shí)用價(jià)值，所以就四處展示給同事看，其中也包括弗雷。當(dāng)時(shí)沒有人想出實(shí)際用途來，它就被當(dāng)成一種弱性黏劑放進(jìn)了公司的檔案袋里。但西爾沃一直在建議大家把這種粘劑變成一種產(chǎn)品，讓人們想粘多久就粘多久，想拿起來就可以拿起來。想到這些，弗雷眼前一亮：西爾沃發(fā)現(xiàn)的粘膠不是正好可用來制作有粘性、可以除去、又不傷害書本的書簽嗎？弗雷決定，就開發(fā)這種產(chǎn)品。不久，3M公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品，為3M帶來了巨大的利潤。一個(gè)幾乎被認(rèn)定為失敗的成果，經(jīng)過思路上的轉(zhuǎn)換，取得了空前的成功。問題：根據(jù)上面的案列說明創(chuàng)造力在發(fā)明中的作用。

最新試題

展望2035年，貴州省將與（），建成經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、環(huán)境更加優(yōu)美、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民更加幸福的多彩貴州。

題型：單項(xiàng)選擇題

高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、模式變革和動力變革。（）

題型：判斷題

一般而言，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營能力包括經(jīng)營管理的基本要素是人、財(cái)、物。

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)激情創(chuàng)業(yè)維度的能力要素（）

題型：多項(xiàng)選擇題

市場是創(chuàng)新的起點(diǎn)和重點(diǎn)，市場是創(chuàng)新活動價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，它也推動著創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動的產(chǎn)生和發(fā)展。（）

題型：判斷題

（）也稱為引進(jìn)消化再創(chuàng)新，是指企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以率先的原始創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為為榜樣，以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，受限于已有的技術(shù)范式，并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。

題型：單項(xiàng)選擇題

施穆克勒通過對1948年至1951年間美國鐵路、石油提煉等部門的考察的出結(jié)論，市場的增長和市場潛力是決定創(chuàng)新活動的主要因素。并據(jù)此提出了創(chuàng)新的（）推動模式。

題型：單項(xiàng)選擇題

技術(shù)創(chuàng)新的新古典學(xué)派以（）等人為代表。

題型：單項(xiàng)選擇題

《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年（2021-2025）規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出：“建設(shè)（）市場化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍?！?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年（2021-2025）規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出：“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把（）作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家腫大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設(shè)科技強(qiáng)國?！?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題